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敬老院工作總結(jié)

1) 瀘州市江陽區(qū)彌陀鎮(zhèn)人民政府創(chuàng)建省一級敬老院工作總結(jié)
2) 黃龍縣中心敬老院2008年工作總結(jié)
3) 街道敬老院工作總結(jié)模板
4) 梅溪鎮(zhèn)爭創(chuàng)“四星”級敬老院工作匯報
5) 農(nóng)村敬老院工作總結(jié)模板
6) ____鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)

瀘州市江陽區(qū)彌陀鎮(zhèn)人民政府創(chuàng)建省一級敬老院工作總結(jié)

從2007年以來,瀘州市江陽區(qū)彌陀鎮(zhèn)黨委、政府高度重視敬老院的建設(shè)工作,把農(nóng)村五保人員的集中供養(yǎng)和敬老院的建設(shè)作為“民生工程”的重點來抓,按照省一級敬老院的條件,積極開展創(chuàng)建活動,經(jīng)過近兩年的不懈努力,已基本達(dá)到省一級敬老院的各項標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)就彌陀鎮(zhèn)在創(chuàng)建省一級敬老院方面所做的工作總結(jié)如下:
    一、基本情況
    我鎮(zhèn)位于瀘州市江陽區(qū)東端,鎮(zhèn)內(nèi)瀘合公路貫穿,幅員面積44平方公里,轄16個農(nóng)業(yè)行政村和1個社區(qū),184個農(nóng)業(yè)合作小組和19個居民小組,總?cè)丝?2612人,有耕地面積2.2萬畝,是江陽區(qū)的遠(yuǎn)郊鄉(xiāng)鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后,財政收入比較困難,是一個典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。
    全鎮(zhèn)共有農(nóng)村五保人員122人,其中集中供養(yǎng)72人,分散供養(yǎng)50人,五保集中供養(yǎng)率為59%,新建敬老院一所,建筑面積1250平方米,總投資140萬元,能入住人員72人。
    二、具體措施
    (一)高度重視,把敬老院建設(shè)列入黨委政府工作議事日程
    為了提高五保人員的生活質(zhì)量,享受黨和政府的溫暖,分享改革開展放的成果,做到老有所養(yǎng)、老有所樂,為五保人員創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園,2007年,鎮(zhèn)黨委、政府就下決心改建1958年修建的敬老院。在設(shè)計前,鎮(zhèn)長付海兵帶領(lǐng)設(shè)計人員和社會事務(wù)辦人員參觀了我市的奇豐鎮(zhèn)、云龍鎮(zhèn)、分水嶺鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院,吸取這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的建設(shè)經(jīng)驗,設(shè)計建成了現(xiàn)在的家庭式敬老院,讓五保人員入院就有到家的感覺,使社會的弱勢群體——五保人員享受到舒適、溫馨的照顧,幸福地安度晚年。
    (二)著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    1、本鎮(zhèn)敬老院始建于1958年,于2003年在原址來龍山村2社新建磚混結(jié)構(gòu)敬老院504平方米,只能入住21人,仍不能滿足我鎮(zhèn)農(nóng)村五保人員的入住,為此,鎮(zhèn)黨委政府在我鎮(zhèn)金鋒村7社擇址新建敬老院。從2007年9月開始動工新建,今年4月15日竣工驗收,新建敬老院共有建筑面積1250平方米,占地面積為2667.5平方米,總投資140萬元。
    2、敬老院做到了六通,即通電、通水、通沼氣(新建沼池兩個)、通電話、通光纖和通車,綠化面積達(dá)到32%以上。
    3、五保對象的住房屬家庭式,每套為四室一廳一廁,住房寬敞明亮,整潔衛(wèi)生,全院有36間住宿房,每室居住2人,每人居住面積達(dá)13平方米。
    4、敬老院的房屋為磚混結(jié)構(gòu),質(zhì)量安全堅固,室內(nèi)外統(tǒng)一鋼化涂料,布局合理,美觀舒適。
    5、院內(nèi)配套設(shè)施齊全,配有會議室兼多功能活動室1間,院務(wù)辦公室1間,儲藏室1間(兼衛(wèi)生室)、洗臉室9間,廁所10間,浴室9間,場外活動場地200平方米,有土地10畝。
    (三)生活配套設(shè)施齊全
    1、為確保五保人員的文化生活,全院新購置25寸彩色電視機(jī)10臺,一臺DVD影碟機(jī)和功放機(jī)、音相等,有娛樂棋牌10副,訂有適合老人閱讀的《晚報》、《瀘州日報》等刊物。
    2、五保對象住房內(nèi)統(tǒng)一新購置了床、被褥、床單、棕床墊(夏天涼席或麻將席)、衣柜、電扇、椅子、暖水瓶、臉盆、提桶、痰盂等設(shè)施設(shè)備。生活條件優(yōu)越,院內(nèi)設(shè)有花壇,栽有花草、果樹等綠化植物,春秋季節(jié)院內(nèi)鳥語花香。
    3、醫(yī)務(wù)室配備有兼職醫(yī)務(wù)人員2人,配備了一定數(shù)量的常用藥品。
    4、食堂配有冰箱、冰柜、櫥柜、消毒柜、電風(fēng)扇等設(shè)備,有統(tǒng)一美觀的桌椅,單獨格式碗柜,保證每個院民有一個屬于自己的碗柜。
    5、每個公共廁所配有一個坐便器。
    6、有浴室10間,安裝了3個美的太陽能熱水器,能保證24小時供應(yīng)熱水,配有洗衣機(jī)2臺。
    (四)認(rèn)真落實五保供養(yǎng)政策
    按上級的要求,我鎮(zhèn)全面貫徹落實了五保供養(yǎng)政策,對分散五保對象每年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為1200元,敬老院集中供養(yǎng)對象的供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每年2880元,入住敬老院集中供養(yǎng)五保對象每月發(fā)放了15.00元——50元的零花錢,每年夏季發(fā)降溫費(fèi)50一100元,冬季發(fā)寒衣費(fèi)150元左右。此外,在元旦節(jié)、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放慰問品或慰問費(fèi)20元。
    (五)規(guī)范管理
    1、我鎮(zhèn)敬老院按五保對象與管理人員的比例為10:1的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)兼職院長1人,專職副院長2人、財會人員1人(由鎮(zhèn)財政所會計兼任),出納1名(由副院長1人兼),炊事員1人,護(hù)理人員2人,兼職醫(yī)務(wù)人員2人,院務(wù)會成員由7人組成。敬老院專職副院長具有初中或中專以上文化程度,有開拓和實干精神,熱愛敬老事業(yè),作風(fēng)正派,責(zé)任心強(qiáng),身體健康。
    2、敬老院管理人員實行聘用制,簽訂聘用合同,其工資標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),由區(qū)、鎮(zhèn)兩級財政按4:6的比例承擔(dān),由單位繳納的社會保險已列入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)財政預(yù)算。
    3、入住敬老院的五保供養(yǎng)對象團(tuán)結(jié)互助,講究衛(wèi)生,愛護(hù)公物,服從管理,做到自我管理,自我服務(wù)。每個小院民主推選1名管理組長,從而達(dá)到自覺遵守社會公德和院內(nèi)各項規(guī)章制度,積極參加生產(chǎn)勞動和其他集體活動。
    4、定期或不定期召開院民會議,院內(nèi)設(shè)立公開欄,重大事項及每天的伙食支出公開,院務(wù)管理委員會由院民選舉產(chǎn)生,各項規(guī)章制度齊全并上墻,建立健全了院長責(zé)任制,管理人員崗位責(zé)任制,院內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度,五保對象供養(yǎng)守則,衛(wèi)生制度,會議學(xué)習(xí)制度,請假銷假制度,財務(wù)管理和實物管理制度,為獎勤罰懶,獎潔罰臟,把每月發(fā)放的零用錢與一個小院考核評比掛鉤。
    5、做到院務(wù)公開,每天公布帳務(wù),接受院民監(jiān)督,堅持以人為本,文明管理,無吵架斗毆上訪等現(xiàn)象發(fā)生。
    6、五保對象在入院時,敬老院與他們簽訂了入院協(xié)議書,為他們建立了供養(yǎng)檔案和健康檔案。
    (六)大力發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)
    由一名副院長專門負(fù)責(zé),組織有勞動能力的院民參加力所能及的勞動,種植一部份蔬菜和糧食,同時還承包一部分農(nóng)民的土地進(jìn)行種植,每年飼養(yǎng)生豬6頭,收入在8000元左右。
    (七)供養(yǎng)質(zhì)量優(yōu)良
    1、敬老院伙食講究營養(yǎng),嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求操作,做到每周公布食譜。
    2、對生活不能自理需特殊護(hù)理的五保供養(yǎng)對象落實專人負(fù)責(zé),落實專門人員幫助打掃衛(wèi)生、喂飯、喂藥等。
    3、無食物中毒、非正常死亡、走失、疾病傳染、護(hù)理事故以及被新聞媒體暴光給社會福利事業(yè)造成不良影響或損害老年人合法權(quán)益等重大責(zé)任事故。
    4、敬老院五保供養(yǎng)對象全部納入了城鎮(zhèn)醫(yī)療救助范圍。
總之我鎮(zhèn)敬老院已基本實現(xiàn)了規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和親情化服務(wù),讓廣大院民在優(yōu)雅的環(huán)境中,舒適的家庭式家園里安度晚年,過上幸福美滿的開心生活。

瀘州市江陽區(qū)彌陀鎮(zhèn)人民政府
二OO八年三月二十六日

 

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黃龍縣中心敬老院2008年工作總結(jié)

縣民政局:
    2008年,敬老院工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在五保集中供養(yǎng)、大力開展敬老院規(guī)范管理水平和院民自治方面取得了一定成績,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。現(xiàn)將2008年所做工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。
    一、孝親敬老從日常小事做起。
    一是定期為老人洗澡、理發(fā)、檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等),專門為老人購置了一臺電子血壓脈搏測量計,每天對老人的血壓、脈搏進(jìn)行日查,為預(yù)防心腦血管疾病復(fù)發(fā)工作奠定了基礎(chǔ),建立了個人檔案。在08年7月專門給劉青山老人做了白內(nèi)障手術(shù)。
    二是定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品,如襪子、褲頭、背心、內(nèi)外單、棉衣褲以及牙膏、牙刷、毛巾、衛(wèi)生紙等。三是督促、幫助老人刷牙、洗臉、洗手、洗腳、梳頭、整理床單、床鋪,隨時為老人修剪手、腳指甲、理發(fā),剃須。四是幫助老人打掃、清理桌面、窗臺、地面等衛(wèi)生,為老人清洗衣服,床單、枕巾、被套,洗涮碗筷。五是為老人訂置文化娛樂用品,如書籍、報刊、筆墨紙硯、象棋、麻將、撲克、麻花花牌等,豐富了老人的日常生活,在汶川地震時老人拿出自己的零花錢,在沒有組織的情況下自發(fā)捐款,金額達(dá)243元。同時積極組織老人參加義務(wù)勞動,整理花園、清除雜草、修剪新址桃樹等,通過勞動教育增加了老人間的凝聚力。五是手把手教老人正確使用配置用品,如彩電、水沖蹲、坐式衛(wèi)生間等生活用品設(shè)施。六是為老人提供可口便于消化的飯、菜、點心、茶水,營養(yǎng)合理搭配,飯菜力爭天天不重。七是積極開展市級衛(wèi)生先進(jìn)創(chuàng)建活動,并組織了一系列全員參與的衛(wèi)生活動,打掃衛(wèi)生不留死角,保證了單位辦公場所、老人寢室、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,開展了滅“四害”活動、“戒煙從我做起”活動等,現(xiàn)有7個老人成功戒煙。八是對老人進(jìn)行了愛國主義教育。我們組織老人參觀了瓦子街烈士陵園,使他們更深的感受到今天的幸福生活來之不易,沒有共產(chǎn)黨就沒有新生活。九是對生病老人由管護(hù)人員送餐入室進(jìn)行喂養(yǎng)。宗生華老人得的是嚴(yán)重肺心病,從他生病開始,我們的管護(hù)人員就守著他,在幫他插氧的同時,不停地用棉簽蘸水滋潤他那干裂的嘴唇,幫扶他大小便,給他洗腳,老人家感動的老淚直流,像這樣的事例層出不窮。十是袁世全老人股骨頸骨折,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,購置了C02雙搖帶便盆護(hù)理床和醫(yī)用護(hù)理尿壺,但由于袁世全老人心理等原因,情緒很不穩(wěn)定,故意折騰工作人員,專門在床上大小解,然后讓女管護(hù)人員給他清洗身子,更換干凈被褥。我們的工作人員沒有嫌棄他,克服巨大的心理障礙,忍辱負(fù)重,通過開展“為了今天的袁世全就是為了明天的自己”活動和充分發(fā)揮老人自己管理自己委員會的能動性,經(jīng)過一個多月的努力和心理干預(yù),終于用愛心換回了他的良知,認(rèn)識到自己的錯誤。十一是狠抓敬老院新址建設(shè),目前已完成2座主體樓建設(shè),另一座也完成了基礎(chǔ)建設(shè),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。十二是對敬老院文件、規(guī)章制度、圖片、接受救助對象等實行微機(jī)管理,收效顯著。
    二、主動救助沿街流浪乞討人員。
    凡到我站實施救助的人員,我們的工作人員先是根據(jù)具體情況,先后對病癱的安徽阜陽籍的郭四方、河南柘城籍的趙作州、河南商丘籍的疑似精神病人李水山、安康鎮(zhèn)安籍的疑似精神分裂病人馬云秀、陜西韓城籍的疑似精神分裂病人趙立力等實施醫(yī)療救助。在救助站期間,工作人員領(lǐng)他們洗澡,理發(fā),修剪手腳指甲,更換新內(nèi)衣、襪子、鞋和棉衣,并視情況派專人護(hù)送離站。在救助疑似精神分裂病人馬云秀時,為了查清她的姓名、住址、我們將她的照片,發(fā)往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,讓包村干部、村干部辨認(rèn)提供線索,同時兩進(jìn)界頭廟鄉(xiāng),深入到景家塬、辣菜塬、四面窯、石堡鎮(zhèn)店子河、梁家河、安善、三岔鄉(xiāng)四條梁等村進(jìn)行走訪,通過公安部門對疑似人員進(jìn)行戶籍協(xié)查,最后將其鎖定在陜西省鎮(zhèn)安縣木王鎮(zhèn)坪勝村一組,使流浪6年之久的馬云秀安全返鄉(xiāng)。
    三、加強(qiáng)思想教育工作。
    1、定期組織職工學(xué)習(xí)報刊雜志,推崇敬業(yè)、奉獻(xiàn)、孝親敬老精神。兩名管護(hù)員實行早晚兩班倒,一天24小時不離人,沒有完整的過過雙休日、法定節(jié)假日,立足本職、兢兢業(yè)業(yè),以黃龍民政大局為重任勞任怨的工作。
    2、組織老人召開一、三、五學(xué)習(xí)例會,學(xué)文件,學(xué)報刊雜志里的文章,充分發(fā)揮老年自治委員會的作用,總結(jié)生活中存在的問題。近期組織開展的“感恩,從我做起”和“為了今天的袁世全就是為了明天的自己” 活動收效顯著,端正了個別老人的世界觀、人生觀、價值觀。
    3、為了使老人在敬老院過上一個幸福祥和的春節(jié),我們敬老院購置了豐富的年貨,給每人發(fā)了50元壓歲錢,評選表彰了摸范老人、勞動先進(jìn)個人、學(xué)習(xí)先進(jìn)個人、戒煙先進(jìn)個人,通過評選表彰先進(jìn),在敬老院老人間掀起了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的局面。
    4、組織豐富多彩的文娛活動。2008年春節(jié),從年三十到初七,在“老自會”的倡議下,老人們準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目,和管護(hù)人員一起共歌共舞,室內(nèi)充滿融融暖意,通過開展活動拉近了管護(hù)人員和老人間的距離,使老人有了子女陪伴過年的喜悅。
    四、存在問題。
    1、懇請局領(lǐng)導(dǎo)考慮解決、落實接收原商招所人員的待遇問題,盡快將敬老院工作和人員納入財政預(yù)算。
    2、老人心里變化和管理、問題處理上還缺乏經(jīng)驗,亟待進(jìn)一步總結(jié)和學(xué)習(xí)老年心理學(xué)、管理、護(hù)理知識。若有老年福利培訓(xùn)的機(jī)會,請局里盡力安排。
    五、2009年打算。
    一是做好敬老院兩座主體樓的驗收工作,在完成綜合框架樓主體的同時,完成兩座主體樓的內(nèi)外粉和配套設(shè)施建設(shè);
    二是完成敬老院搬遷前的準(zhǔn)備工作;
    三是做好老人入住前的摸底工作;
    四是搞好敬老院新址的綠化;
    五是抓好養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)兩到三只母豬,肉豬10到20只,種肉兔10到30窩,雞百只。
    六是開展形式多樣的文化娛樂活動,在力所能及的情況下組織老人參觀黃帝陵,一方面是宣傳黃龍五保供養(yǎng)政策和敬老院管理辦法,另方面是要喚起老人們飽滿的愛國熱情,沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國,沒有共產(chǎn)黨就沒有今天的幸福生活。
    七是繼續(xù)實踐院務(wù)管理和院民自治,創(chuàng)新工作方法。一是充分調(diào)動、發(fā)揮院民自己管理自己委員會的能動性。二是推行敬老院全體員工目標(biāo)責(zé)任制、大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核制度,把敬老院管理水平推上一個新臺階。

二00八年十二月二十六日

 

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街道敬老院工作總結(jié)模板

    20___年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神,以創(chuàng)建省一級敬老院為動力,以服務(wù)五保老人為重點,以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn),全院上下,團(tuán)結(jié)一心,扎實做好了20___年的各項工作, 歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    一、健全了制度,實行了規(guī)范化管理
    堅持以人為本,注重從完善制度入手,努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制,工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制,衛(wèi)生檢查制度,“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實,有效提高了院民的綜合素質(zhì),理順了院務(wù)管理秩序。
    二、認(rèn)真開展了“三項評比”活動
    在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動,每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會,五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,每人發(fā)放50元獎金,向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金,向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項活動的開展,培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識,增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。
    三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實
    院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后,領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行,院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假,這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象,也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測,能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度
    工作中,堅持做到把好“兩關(guān)”,一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn),并為他們建立了個人信息檔案,實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表,入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料,入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便,也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。
    五、建立了自我管理機(jī)制
    我們堅持以人為本的辦院理念,注重發(fā)揮老人的作用,一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會,負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議,負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜,具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn),定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員輪流值班,并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修,嚴(yán)格衛(wèi)生制度,防止食物中毒,嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程,防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制,充分調(diào)動了各小組的工作積極性,保證了全院各項工作的有序運(yùn)行。
    六、實行了分級護(hù)理,為老人提供了人性化,親情式服務(wù)
    一是親情護(hù)理從點滴做起。
    二是開展了談心活動。
    三是分級護(hù)理,對一般院民實行常規(guī)護(hù)理,對半自理院民實行二級護(hù)理,對生活不能自理的院民實行了一級護(hù)理,讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖,使他們堅定對生活的信心,揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。
    七、對上積極爭取,努力提高辦院條件
    針對本院設(shè)施老化的實際,全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金100多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修,并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓,新增床位62張,擴(kuò)大了辦院規(guī)模,購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺,新建鍋爐房四間,保證了院民的正常飲水和過冬取暖,為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。
    總之,20___年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗,我院工作取得了一定成績,受到了上級和社會各界的廣泛贊譽(yù),成績只能說明過去,不能代表現(xiàn)在,更不能說明將來。下一年,我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策,緊緊依靠上級和廣大院民,開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,努力使我院的各項工作再上一個新的臺階,為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。

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優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全力推進(jìn)敬老事業(yè)和諧發(fā)展
——梅溪鎮(zhèn)爭創(chuàng)“四星”級敬老院工作匯報

    梅溪鎮(zhèn)地處安吉、長興交界處,是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),工業(yè)為主導(dǎo),水上運(yùn)輸業(yè)為龍頭的安吉東部重鎮(zhèn),也是湖州市確定的11個中心鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)總面積107平方公里,轄25個行政村,3個社區(qū),人口5.5萬。2004年,全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)20.7億,同比增長5.1%,財政總收入達(dá)4155萬元,同比增長5%,農(nóng)民人均純收入達(dá)4342元,同比增長15.1%。我鎮(zhèn)敬老院座落在后圩斗村,四面環(huán)山,交通便捷,環(huán)境清靜優(yōu)雅。該院創(chuàng)辦于1982年,占地面積約120畝,現(xiàn)有老人住房41間,床位80個,我鎮(zhèn)共有五保老人71人,集中供養(yǎng)70人,其中戶院掛鉤7人,供養(yǎng)率達(dá)98.6%,有工作人員11人。多年來,在各級黨委、政府和民政主管部門的大力支持和關(guān)心下,始終把建一流敬老院作為一項愛心工程來抓,以營造良好環(huán)境,實現(xiàn)老有所樂為宗旨,以人為本,艱苦創(chuàng)業(yè),大力發(fā)展多種生產(chǎn)經(jīng)營,不等不靠、積極創(chuàng)收,以院養(yǎng)院,實現(xiàn)了敬老院和諧健康發(fā)展。創(chuàng)辦以來,我院連續(xù)多年被市、縣民政局評為先進(jìn)敬老院。
    一、建制度全面實行規(guī)范化管理
    在加大軟硬件投入的同時,更加注重制度建設(shè),努力實現(xiàn)人性化管理。一是健全各項規(guī)章制度。堅持做到以人為本,以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上,制定了院長責(zé)任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、院務(wù)公開制、食堂管理制、財務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、文化娛樂等一系列制度,而且定期組織院民學(xué)習(xí)討論,促使各項制度不斷健全完善。并做到上墻公示,接受院民監(jiān)督。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作,實行民主管理,文明辦院,選舉7人組建了院務(wù)管理委員會,負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理及重大事項決定,同時負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能。并定期檢查各項規(guī)章制度落實情況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平時組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,解決實際困難。針對院內(nèi)老人熱點、難點問題,經(jīng)常展開討論,商量對策,在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強(qiáng)化服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)責(zé)任感與自覺性,對照崗位目標(biāo)責(zé)任制,實行定期考核,并同個人利益掛鉤。
    二、優(yōu)服務(wù)全力營造溫馨和諧環(huán)境
    為改善五保老人生活環(huán)境,提高生活質(zhì)量,我鎮(zhèn)敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。
    一是加大硬件設(shè)施投入。近兩年來,共投入120萬元。修建了水泥道路1.5公里,新建了鍋爐房、浴室、廚房、養(yǎng)殖基地等配套設(shè)施,添置了桌椅、新棉被、電風(fēng)扇等生活用具,改建和裝修了破舊房屋,配備了拉力器、健步器等健身器材。院內(nèi)還建有近百平方米的活動中心,內(nèi)配有電視室、閱覽室、棋牌室等活動場所,極大豐富了老人的業(yè)余生活。這些硬件設(shè)施的大力投入,保證了老人老有所樂,心情舒暢。
    二是竭力服務(wù)老人生活起居。千方百計滿足老人的愿望,全力做好老人服務(wù)工作。根據(jù)老人特點,在食譜方面做到暈素搭配,營養(yǎng)豐富;在每個房間設(shè)兩張床帶一個貯藏室,床上用品專人定期換洗;對患有疾病的老人,專門安排人送飯菜;對生活不能自理的病危老人,不厭其煩,精心伺候;對每位老人過生日,為他們準(zhǔn)備好雞蛋和長壽面。每逢中國傳統(tǒng)佳節(jié),都為老人準(zhǔn)備傳統(tǒng)小吃等等這些生活細(xì)事,就是要讓每位老人都能過得稱心、舒心,安享晚年。
    三是注重老人康復(fù)工作。專門建立了老人健康檔案,詳細(xì)記錄老人的身體狀況、親屬聯(lián)系方式等基本情況。每年定期安排老人健康檢查,日常安排衛(wèi)生室醫(yī)護(hù)人員護(hù)理老人健康,并做到24小時值班。老年活動室內(nèi)配有多種活動項目和健身項目,供老人開展日常娛樂和健身。
    三、善經(jīng)營著力提高老人生活水平
    在全力做好服務(wù)的基礎(chǔ)上,堅持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副養(yǎng)院的發(fā)展經(jīng)營路子。針對我鎮(zhèn)敬老院擁有閑置土地100余畝,敬老院積極探索適合項目,努力向上爭取資金、政策。結(jié)合敬老院實際,因地制宜抓好二項開發(fā)。
    一是抓種養(yǎng)殖項目開發(fā)。近幾年來,我鎮(zhèn)敬老院已發(fā)展種植茶葉50余畝,青梅20余畝,松樹10余畝,竹林10余畝,菜地1畝有余,給敬老院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在抓種植的同時,也著手開發(fā)養(yǎng)殖項目。通過自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬、肉雞等家禽養(yǎng)殖。目前生豬年產(chǎn)可達(dá)40余只,肉雞可達(dá)500只,每月和逢年過節(jié)殺豬宰雞,提高老人生活質(zhì)量,不僅能自給自足,年底還有多余的向外出售。就種養(yǎng)殖項目年收入可達(dá)1.2萬元。
    二是抓土地出租。在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時,積極轉(zhuǎn)變觀念,利用空余土地,出租給農(nóng)戶和私營企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營。敬老院至今為止共出租土地90畝,年租金2.5萬元,殷實了敬老院經(jīng)濟(jì),為我鎮(zhèn)敬老院發(fā)展建設(shè)提供了重要支撐。通過抓二項開發(fā),老人的生活水平和生活環(huán)境明顯得到改善。如今每位老人每天能多補(bǔ)伙食費(fèi)1元,每人每月還有40元零花錢,組織老人外出旅游,邀請遞鋪洗腳專業(yè)人士為老人洗腳,請縣黃梅戲團(tuán)為老人演出,院內(nèi)還布置了一些綠化景點,增添老人生活用品等等方面,極大提高了老人生活水平。同時還為院內(nèi)工作人員增加了福利待遇。
    四、強(qiáng)幫扶致力形成尊老敬老氛圍
    為形成全社會關(guān)心支持敬老院工作良好局面,促進(jìn)敬老院健康發(fā)展,我們積極爭取,努力實現(xiàn)敬老院與社會的互動。在鎮(zhèn)民政辦、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門的協(xié)助下,充分利用鎮(zhèn)廣播臺、有線電視和各種媒體大力宣傳尊老愛幼美德,營造共助氛圍,收到了顯著效果。幾年來,每逢節(jié)日縣民政局、鎮(zhèn)政府、學(xué)校、商聯(lián)、殘聯(lián)、地稅、社區(qū)等單位門都送來關(guān)愛之心,而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人;平時中小學(xué)校經(jīng)常組織學(xué)生到敬老院為老人打掃衛(wèi)生、種植花木;醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員經(jīng)常為老人體檢、宣傳健康知識,開展咨詢服務(wù);學(xué)校學(xué)生和民間藝術(shù)團(tuán)多次來慰問演出;鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)財政相當(dāng)緊張狀況下,每年還千方百計擠出資金投入建設(shè)和改造。我鎮(zhèn)敬老院的社會幫扶機(jī)制逐步趨于完善。
    這些年來,我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)快速發(fā)展,敬老事業(yè)不斷上新水平。雖然我鎮(zhèn)敬老院的工作取得了相當(dāng)明顯的成效,但對照上級要求和先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比,我們?nèi)杂幸欢ú罹唷=窈笪覀儗⑦M(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新機(jī)制,突出特色,把我鎮(zhèn)敬老院建成美好和諧的老人家園,不斷為推進(jìn)社會福利事業(yè)而努力。

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農(nóng)村敬老院工作總結(jié)模板

各位領(lǐng)導(dǎo):
    我縣在省廳的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大和十七屆三中全會精神,踐行“三個代表”重要思想,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,全面落實省委、省政府為民辦8件實事,大力加強(qiáng)農(nóng)村敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),取得了初步成效,現(xiàn)簡要匯報。
    一、敬老院改擴(kuò)建工作基本情況
    農(nóng)村敬老院建設(shè)是省委、省政府___年___件實事之一。我縣按照省委、省政府部署,經(jīng)大量調(diào)查研究、可行性分析論證,將___鎮(zhèn)、___鎮(zhèn)、___鎮(zhèn)、___鄉(xiāng)、___鄉(xiāng)___所敬老院被列入今年重點改擴(kuò)建計劃,___所院共計投入資金___萬元,占地面積___畝,改造后每所敬老院入住人數(shù)達(dá)到50人以上。在上級部門的關(guān)心、支持和各級黨委、政府的高度重視下,我縣農(nóng)村敬老院改擴(kuò)建工作取得初步成效。到目前為止,x敬老院已改造竣工,其余___所敬老院改造任務(wù)也將在8月底完成,10月份可全部交付使用。我們的體會是:
    一是提高認(rèn)識,領(lǐng)導(dǎo)到位。縣委、縣政府召開了常務(wù)會議,成立了以常務(wù)副縣長___為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺了專項量化考核和責(zé)任追究辦法,對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行檢查督促,實施綜合考核,并納入年度績效考核內(nèi)容??h民政局將敬老院改擴(kuò)建工作作為“一把手”工程來抓,局黨委多次召開會議認(rèn)真研究,成立了以局長___為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將___所敬老院改擴(kuò)建工作分解到各黨組成員,責(zé)任到人,分任務(wù)包干。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長親自帶頭,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),民政所長具體落實各項工作。
    二是明確任務(wù),責(zé)任到位。敬老院建設(shè)任務(wù)下達(dá)后,民政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與市民政局簽訂了敬老院改擴(kuò)建責(zé)任書,明確了相關(guān)責(zé)任,按照誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實,責(zé)任到人。民政局長童后上多次深入敬老院建設(shè)施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決實施工程中存在的問題和困難,加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。___鎮(zhèn)人大主席親自抓,與民政所長日夜守在工地,加班加點,成為全市第一家改造完工的敬老院。___鄉(xiāng)敬老院是全縣___所敬老院改擴(kuò)工作中工程量大、投入量多,條件最艱苦的一個敬老院,除把現(xiàn)有衛(wèi)生院房屋全部改造外,還要另建一棟面積100多個平方的食堂和廚房,目前因干旱,施工場地缺水,但他們不因缺水而阻礙施工,每天從2公里外拖水施工,在保證質(zhì)量的前提下,也確保了工程進(jìn)度。
    三是多方籌措,資金到位。我縣敬老院改擴(kuò)建共需資金___萬元,除省市安排的資金外,縣鄉(xiāng)兩級共需資金x萬元。面對巨大的資金缺口,縣委、政府高度重視,在財力十分緊張的情況下,由縣財政一次安排配套資金___萬元,用于敬老院改擴(kuò)建項目。___鎮(zhèn)自籌資金___萬元,由鎮(zhèn)人大會議通過,列入財政預(yù)算,雖然他們起步較晚,但資金有保障,進(jìn)展很快。___鄉(xiāng)地處偏僻,基礎(chǔ)較差,鄉(xiāng)財政困難,但他們不等不靠,多方籌措資金,采取財政出一點,社會募一點,企業(yè)捐一點的辦法,保證自籌資金的到位。

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____鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)

     我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)為主,現(xiàn)有管理人員6人,工作人員2人,目前入住五保老人81人,五保入院率為66.94%。
    幾點經(jīng)驗:
    1、想方設(shè)法提高入院率,發(fā)揮百人敬老院的作用。
    2005年新百人敬老院建成時,我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人,其中集中供養(yǎng)21人,入院率為13.8%;2005年總?cè)藬?shù)143人,其中集中供養(yǎng)18人,入院率為12.6%;2006年總?cè)藬?shù)141人,其中集中供養(yǎng)36人,入院率為25.5%;這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想,沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益,因此而多次受到上級的批評。主要原因是:1、五保戶對敬老院情況不了解,有成見,始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由,生活不習(xí)慣。2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視,認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情,愿意進(jìn)就進(jìn),不愿意進(jìn)只能隨他。3、敬老院管理還不夠完善,設(shè)施雖然改善了,但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。4、鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對此我們都做了認(rèn)真的分析和思考,由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專門報告此事,引起黨委政府的高度重視,采取如下幾個方面的措施,解決敬老院入院難題。
    (1)強(qiáng)化對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),召開專題會議,鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。
    (2)加強(qiáng)對敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛,從內(nèi)心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,并擴(kuò)大影響。
    (3)分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,并安排試住一周甚至一月,讓他們充分認(rèn)識敬老院,了解敬老院,喜歡上敬老院,以至不愿再離開敬老院。
    (4)給各村下達(dá)五保入院計劃,并簽訂責(zé)任狀,納入考核目標(biāo)。
    (5)民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動員,并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作。
    (6)進(jìn)一步對五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實,取消有女戶五保資格,并對他們的生活進(jìn)行妥善安置。
    通過采取以上多種措施和辦法,取得了明顯成效,使我鎮(zhèn)2008年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人,其中集中供養(yǎng)達(dá)到81人。
    2、加強(qiáng)管理,不斷改善五保老人入住環(huán)境,努力提高生活質(zhì)量。
    首先,加強(qiáng)對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制,嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等,做到人人人有責(zé)任,事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長,加強(qiáng)對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。
    其次,定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換,保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷,定期組織開展較大的文體活動,使五保老人心情好,并有正常的情感交流。
    第三,組織開展生產(chǎn)活動,既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,又使有勞動能力的五保老人有事做,滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝,茶葉基地 畝,魚塘一口,豬圈間。
    存在的問題:
    1、管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質(zhì)量和管理水平。
    2、敬老院擴(kuò)建后,入住率有待進(jìn)一步提高。

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