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從養(yǎng)老的“?！芭c“機(jī)“看向地產(chǎn)轉(zhuǎn)型至養(yǎng)老地產(chǎn)
日期：2014-07-27 來(lái)源：搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)
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“養(yǎng)兒防老”傳統(tǒng)觀念在70年代計(jì)劃生育政策后，單純依靠?jī)号B(yǎng)老將難以為繼。而且目前中國(guó)的社會(huì) 養(yǎng)老體系不健全，制度不完善，資金不充足，服務(wù)不周全，地區(qū)不均，產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度廢除低。
2013年，60歲以上人口突破2億，占總?cè)丝诘?4.9%，其中65歲以上人口1.3億，占總?cè)丝?.7%；按照規(guī)劃，到2015年每千名老年人擁有養(yǎng)老床位將達(dá)到30張。
從目前數(shù)字來(lái)看，每千名老人擁有的養(yǎng)老床位數(shù)量還很低，并且，社區(qū)留宿和日間照料床位僅64.1萬(wàn)張，占總體床位數(shù)比例僅為13%。換而言之，2015年平均一個(gè)成年人養(yǎng)護(hù)一個(gè)老人；到2040年，平均0.7個(gè)成年人養(yǎng)護(hù)一個(gè)老人。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及領(lǐng)域廣泛，并對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)具有帶動(dòng)效應(yīng)。老年住宅、老年金融、老年護(hù)理、老年食品、福利器械用品、文化生活服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、休閑保健、托管托養(yǎng)、家政服務(wù)、信心咨詢等，都將是巨大市場(chǎng)需求。
房地產(chǎn)紛紛將新的市場(chǎng)放向轉(zhuǎn)至養(yǎng)老房地產(chǎn)服務(wù)，萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)包括泰康人壽涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦泰康之家投資千億，籌建20－25個(gè)服務(wù)于高端養(yǎng)老社區(qū)。
但，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)均將面臨：
完全不同以往的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，房地產(chǎn)企業(yè)不再提供單純有形產(chǎn)品，而是提供結(jié)合產(chǎn)品與服務(wù)的方案時(shí)，則已囊括營(yíng)運(yùn)模式、決策方向與組織調(diào)整及轉(zhuǎn)型等策略。
國(guó)家在高調(diào)積極支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)而推出的各項(xiàng)政策及如何合理運(yùn)用成能推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)拓新形態(tài)營(yíng)運(yùn)模式，轉(zhuǎn)型成以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)。
由此可知，養(yǎng)老業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)有：
建設(shè)力的未知：先階段營(yíng)運(yùn)模式的資本耗費(fèi)因領(lǐng)域嶄新而不清晰的成本與風(fēng)險(xiǎn)，且成敗未知。
營(yíng)銷力的混沌： 對(duì)于養(yǎng)老用戶的消費(fèi)行為需求程度不甚了解，缺乏對(duì)顧客行為提供服務(wù)的設(shè)計(jì)與解決方案。
資本市場(chǎng)的模糊：龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，如何結(jié)合金融產(chǎn)品一并提供服務(wù)，重資產(chǎn)的投入到輕資產(chǎn)的管理，相互關(guān)系既是緊密又是非關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方向和走勢(shì)完全全新課題。
營(yíng)銷力的混沌： 對(duì)于養(yǎng)老用戶的消費(fèi)行為需求程度不甚了解，缺乏對(duì)顧客行為提供服務(wù)的設(shè)計(jì)與解決方案。
資本市場(chǎng)的模糊：龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，如何結(jié)合金融產(chǎn)品一并提供服務(wù)，重資產(chǎn)的投入到輕資產(chǎn)的管理，相互關(guān)系既是緊密又是非關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方向和走勢(shì)完全全新課題。
