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外資養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)引起的“鯰魚(yú)效應(yīng)”
日期：2014-09-09 來(lái)源：養(yǎng)老智庫(kù)
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法國(guó)人來(lái)了！近日媒體披露，法國(guó)第四大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)高利澤集團(tuán)（Colisee）將與招商地產(chǎn)成立合資公司，在中國(guó)開(kāi)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及相關(guān)服務(wù)，其第一個(gè)項(xiàng)目將設(shè)立在廣東，同時(shí)該公司將借助招商地產(chǎn)的全國(guó)布局，在北京、上海進(jìn)行選址。
除此之外法國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的企業(yè)還有：法國(guó)第二大退休養(yǎng)老集團(tuán)奧佩阿（Orpea），今年3月底與南京市公共服務(wù)社區(qū)以及鼓樓醫(yī)院簽證了合作協(xié)議，2015年上半年將在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)擁有180張床位的高端養(yǎng)老康復(fù)院，另有兩個(gè)項(xiàng)目也將在上海和北京啟動(dòng)。法國(guó)第三大養(yǎng)老企業(yè)的多繆維集團(tuán)（Domus Vi）6月與中國(guó)漢富投資基金簽署了成立合資企業(yè)的協(xié)議，規(guī)劃未來(lái)5年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家養(yǎng)老院和20家居家養(yǎng)老協(xié)助機(jī)構(gòu)。法國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)從本土搬到了萬(wàn)里之外的中國(guó)。
法國(guó)養(yǎng)老軍團(tuán)集體蒞臨之前，日本和美國(guó)的養(yǎng)老巨頭已經(jīng)先后在國(guó)內(nèi)展開(kāi)了運(yùn)營(yíng)。日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目的有：日本長(zhǎng)樂(lè)集團(tuán)和青島新華錦在青島成立了養(yǎng)老項(xiàng)目，接著日本理愛(ài)公司和上海協(xié)通集團(tuán)在上海開(kāi)設(shè)了一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，而日本養(yǎng)老行業(yè)的老牌企業(yè)木下養(yǎng)老集團(tuán)也和北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的全資子公司成立了合資公司在北京開(kāi)展機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。美國(guó)養(yǎng)老企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)也有多家公司，其中有Emeritus(上海凱健華展老年護(hù)理有限公司)，自己在上海運(yùn)營(yíng)著2個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在北京和遠(yuǎn)洋地產(chǎn)合作運(yùn)營(yíng)著亦莊項(xiàng)目。Fortress（上海星堡老年服務(wù)有限公司），和上海復(fù)星集團(tuán)在上海寶山合作了一個(gè)項(xiàng)目，MerrillGardens在上海迪斯尼附近展開(kāi)了第一個(gè)項(xiàng)目。作為進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)老的第三梯隊(duì)，法國(guó)企業(yè)這次前來(lái)的密集度大、時(shí)間間隔小，顯得扎堆，為什么這次會(huì)這樣集中呢，可能從高利澤集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)披露的小細(xì)節(jié)窺探一二；
新聞中說(shuō)高利澤集團(tuán)這次和中國(guó)合作伙伴的洽談時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3年，是什么原因促成了他們?cè)诖丝踢_(dá)成了意向呢？仔細(xì)梳理信息，簽約的這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常有意思。在今年的3月和6月，相繼爆出了奧佩阿、多繆維選定中國(guó)合作伙伴的消息，7月，法國(guó)私募并購(gòu)基金歐瑞澤（EURAZEO）收購(gòu)了高利澤54%的股權(quán)，成為其控股方，8月就爆出了高利澤和招商地產(chǎn)簽約的新聞，一方面是本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先行一步，如不跟進(jìn)則在氣勢(shì)上輸人一步，顯得很沒(méi)面子，另一方面資本的推動(dòng)讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不加快腳步緊緊跟進(jìn)，進(jìn)入中國(guó)似乎成了具有里程碑意義的面子工程，對(duì)公司發(fā)展及資本市場(chǎng)都會(huì)起到刺激和推動(dòng)作用，相信前面這兩點(diǎn)才是引發(fā)高利澤集團(tuán)最終邁出合作步伐的催化劑。
不管是美國(guó)、日本還是法國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，觀察他們進(jìn)入的路徑，基本都是同一情景，前期很長(zhǎng)一段時(shí)間大家都在觀望新興市場(chǎng)的法律、政策、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)能力等，誰(shuí)也摸不透條件是否成熟，猶豫是否應(yīng)該進(jìn)入，這時(shí)候就需要更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，只要有一家企業(yè)進(jìn)入了中國(guó)，其他企業(yè)就會(huì)覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)肯定已經(jīng)非常成熟，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)輕易的進(jìn)入，然后出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮和資本層面的推動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)緊跟著進(jìn)入，從而形成了鯰魚(yú)效應(yīng)。在尚未了解國(guó)內(nèi)文化背景及商業(yè)環(huán)境的時(shí)候就貿(mào)然進(jìn)入，這種基于競(jìng)爭(zhēng)考量不理智的躁動(dòng)是不是正常的商業(yè)邏輯呢？在反過(guò)來(lái)看進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，是不是也存在著鯰魚(yú)效應(yīng)呢？
這次法國(guó)養(yǎng)老集團(tuán)頻頻爆出與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作、項(xiàng)目落地的新聞，外資養(yǎng)老巨頭又一次挾帶著資金、品牌、經(jīng)驗(yàn)等這些優(yōu)勢(shì)，面對(duì)著沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、土槍土炮的本土企業(yè)，理應(yīng)讓人感覺(jué)壓力很大，但這次似乎并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)同行中引起什么波瀾，因?yàn)樵诖酥懊廊震B(yǎng)老巨頭在國(guó)內(nèi)的拓展非但沒(méi)有帶來(lái)很大的沖擊，反而暴露出很多文化理念、經(jīng)營(yíng)觀念方面的缺陷，也期待著這次法國(guó)軍團(tuán)能帶來(lái)一些讓我們耳目一新的理念和模范效應(yīng)。
