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所謂“養(yǎng)老地產(chǎn)”，是指為老齡化社會提供養(yǎng)老服務(wù)的物業(yè)開發(fā)市場，由房地產(chǎn)企業(yè)投資和開發(fā)建設(shè)的養(yǎng)老公寓及相關(guān)配套設(shè)施，開發(fā)商通過出售和持有養(yǎng)老物業(yè)為社會提供有償?shù)酿B(yǎng)老服務(wù)。如何看待房企在養(yǎng)老地產(chǎn)上作出的戰(zhàn)略布局？在我看來，房企此舉值得稱道和歡迎。

一來，可彌補政府對養(yǎng)老事業(yè)投入的不足，緩解社會上養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)嚴重滯后、難以滿足老百姓養(yǎng)老需求日益增長的矛盾；二來，符合養(yǎng)老服務(wù)社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，有利于構(gòu)建多層次的社會養(yǎng)老保障體系；三來，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)上有著得天獨厚的優(yōu)勢。雄厚的資金實力、豐富的開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗、市場化的運作水平、專業(yè)化的物業(yè)管理團隊等，都是發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)不可缺少的。

房企涉足養(yǎng)老事業(yè)，當(dāng)然是好事一樁。但要把好事真正做好，做貨真價實的養(yǎng)老地產(chǎn)，至少有三個方面的問題需要考慮清楚。

其一，房企涉足養(yǎng)老地產(chǎn)不是權(quán)宜之計。今年以來，房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)之所以會驟然升溫，恐怕與國家對樓市宏觀調(diào)控持續(xù)加碼不無關(guān)系，一些房企在“限購”、“限貸”、“限價”等嚴厲政策擠壓下，不得不另辟蹊徑以規(guī)避調(diào)控風(fēng)險，倘若房企真的是抱著這樣的心態(tài)做養(yǎng)老地產(chǎn)，不但做不好養(yǎng)老地產(chǎn)，還可能壞了養(yǎng)老地產(chǎn)的名聲。

其二，房企涉足養(yǎng)老地產(chǎn)不能“掛羊頭賣狗肉”。近年來房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)生了各種名目繁多、花樣百出的經(jīng)營模式，文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等大行其道，其中不乏借勢炒作，以發(fā)展所謂的“ＸＸ地產(chǎn)”之名行低價圈地、搶占資源之實。倘若開發(fā)商涉足養(yǎng)老地產(chǎn)也玩這樣的把戲，顯然是打錯了算盤。

其三，房企涉足養(yǎng)老地產(chǎn)不能急功近利。相比于商業(yè)住宅項目開發(fā)，養(yǎng)老地產(chǎn)項目具有準公共福利性質(zhì)，必然存在著投資周期長、資金回籠速度慢的問題，開發(fā)商想速戰(zhàn)速決，“一鎬下去就挖個金娃娃”幾乎是不可能的。所以開發(fā)商進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，務(wù)必要有打持久戰(zhàn)的思想準備。