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日期：2013-11-15 來源：網(wǎng)絡(luò)收集
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養(yǎng)老不離家，近在咫尺的微型養(yǎng)老院明年春節(jié)前后將出現(xiàn)在閔行區(qū)顓橋鎮(zhèn)的銀橋社區(qū)。日前，顓橋鎮(zhèn)政府與某養(yǎng)老服務(wù)有限公司正式簽訂意向書，建設(shè)一家約600多平方米，有30張床位、專業(yè)的養(yǎng)老護(hù)理員和康復(fù)醫(yī)療師的養(yǎng)老院，這一模式有可能為解決“夾心層”老年人的養(yǎng)老問題提供一種模式。
所謂“夾心層”老年人，指的是家庭經(jīng)濟(jì)條件尚可，不符合居家養(yǎng)老申請(qǐng)條件，卻亟需養(yǎng)老服務(wù)的人，尤其是癱瘓、半自理、輕度失智失能的老人。顓橋鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)袁家勤表示，對(duì)于難以進(jìn)入政府居家養(yǎng)老服務(wù)門檻的“夾心層”老人，子女往往只能聘請(qǐng)保姆或者將老人送到離家較遠(yuǎn)的養(yǎng)老院，老人的晚年生活質(zhì)量并不理想。“能否為他們提供近在咫尺的養(yǎng)老服務(wù)，光靠政府的力量還不夠，還需要社會(huì)力量的介入。”袁家勤說。
顓橋鎮(zhèn)的做法是拿出公建配套房屋或小區(qū)內(nèi)閑置建筑，引入社會(huì)力量，整體嵌入養(yǎng)老院、日托所和居家養(yǎng)老服務(wù)。“一方面，企業(yè)可以借用微型養(yǎng)老院這個(gè)平臺(tái)，為更多的‘夾心層’老人提供專業(yè)服務(wù)。
另一方面政府的居家養(yǎng)老服務(wù)也可以通過購(gòu)買服務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)化的企業(yè)。”在合作中，政府要求這家微型養(yǎng)老院不僅向小區(qū)及周邊行動(dòng)不便或不愿走出家門的老人提供專業(yè)居家生活照護(hù)服務(wù)，而且還必須兼顧完成日托、助餐等小區(qū)養(yǎng)老的“托底”服務(wù)。“政府作為老服務(wù)并不專業(yè)，且費(fèi)精力。”在委托企業(yè)運(yùn)作之后，顓橋鎮(zhèn)政府將從為老服務(wù)的“一線”退到“裁判員”的位置，將微型養(yǎng)老院納入到民政的監(jiān)管體系之中，保障微型養(yǎng)老院的正常運(yùn)營(yíng)。
至2012年底，顓橋鎮(zhèn)60歲以上老年人有14154人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)的22.97%，其中，80歲以上高齡老人2511人，高齡老人、空巢老人日益增多。
據(jù)介紹，建設(shè)中的銀橋花園社區(qū)養(yǎng)老院，除了政府托底部分，面向市場(chǎng)的養(yǎng)老費(fèi)用初定在每人每月3500元。袁家勤說，若從家政市場(chǎng)上雇一個(gè)保姆，面上的費(fèi)用可能與微型養(yǎng)老院差不多，但細(xì)究下去大有不同，保姆吃住都是成本，最大的問題是保姆往往沒有醫(yī)療知識(shí)。而微型養(yǎng)老院提供的都是具有專業(yè)資質(zhì)的人員，讓子女在家門口就能找到可靠的專業(yè)人士提供療護(hù)康復(fù)、生活照料、精神慰藉等服務(wù)，一定程度上降低了老人的照料風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)介紹，養(yǎng)老院建成后，還將根據(jù)老人個(gè)性、健康狀況和需求不同，提供精準(zhǔn)服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也各有不同。
銀橋花園社區(qū)養(yǎng)老院計(jì)劃在明年春節(jié)前后運(yùn)營(yíng)，有望在1年內(nèi)達(dá)到80%的入住率。據(jù)此，顓橋鎮(zhèn)將以點(diǎn)帶面，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)條件成熟的小區(qū)逐步推廣該種模式。同時(shí)，微型養(yǎng)老院若能連鎖經(jīng)營(yíng)，其運(yùn)營(yíng)成本也將大大降低，有利于市場(chǎng)的孕育和開發(fā)。
