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從礦業(yè)企業(yè)走向醫(yī)療護理龍頭---記九州大型醫(yī)療護理企業(yè)麻生集團
日期：2015-01-04 來源：若蕖咨詢
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提到麻生這個詞，估計不少中國人首先想到的就是曾經(jīng)出任日本第92 屆首相的麻生太郎。其實在日本，比起麻生太郎，更具有知名度和影響力的，是他身后的龐大家族企業(yè)，位于九州的麻生集團。
從舊財閥到新大亨-麻生集團發(fā)展史
麻生集團創(chuàng)始于1872年，作為明治維新后的第一批民間企業(yè)，麻生集團的創(chuàng)始人麻生太吉于以皇家御用礦山的指定開采者的身份，于九州創(chuàng)建了麻生企業(yè)。創(chuàng)建初期，麻生集團以構(gòu)筑國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)為己任，與九州地區(qū)的發(fā)展緊密結(jié)合，從單純的煤炭開采業(yè)開始，逐步構(gòu)建起了以礦業(yè)為核心，輻射銀行、發(fā)電、鐵路運輸、醫(yī)院、混凝土建筑業(yè)的龐大事業(yè)集群，成為了九州地區(qū)的經(jīng)濟支柱。
二戰(zhàn)之后，麻生集團逐步將事業(yè)核心從煤炭采掘業(yè)轉(zhuǎn)為水泥建筑業(yè)，并以戰(zhàn)后日本復(fù)蘇為己任，逐步嘗試開展以醫(yī)療、護理為代表的、滿足各種現(xiàn)代化社會需要的新型產(chǎn)業(yè)。在集團經(jīng)營者與全體員工的努力下，集團迅速走出了戰(zhàn)前日本舊財閥經(jīng)營體制的框架，在水泥建筑材料工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，逐步發(fā)展起了以大型民營醫(yī)院、護理設(shè)施為核心的健康產(chǎn)業(yè)，以日本首屈一指的綜合專門學(xué)校(麻生塾)為核心的教育產(chǎn)業(yè)，九州地區(qū)最大的人才派遣產(chǎn)業(yè)、以及計算機、軟件開發(fā)、建設(shè)、貿(mào)易、環(huán)境等周邊產(chǎn)業(yè)。到目前為止，創(chuàng)業(yè)140余年的麻生集團旗下已經(jīng)擁有各類企業(yè)60多家，牢牢控制了日本九州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展命脈。
于此同時，麻生集團可謂人才輩出。文首我們提到的日本第92屆首相麻生太郎，就是現(xiàn)任麻生集團會長麻生泰的哥哥，而麻生太郎本身，在從政之前，亦擔(dān)任過麻生水泥株式會社的社長。而麻生太郎的外祖父吉田茂，曾于戰(zhàn)后多次擔(dān)任首相，在日本政壇極具影響力。
多位一體化的健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式
回顧了麻生集團的發(fā)展歷史，我們再來看看麻生集團的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與一般的只以醫(yī)療或養(yǎng)老設(shè)施為核心的單一經(jīng)營模式的企業(yè)不同，麻生集團著眼于日本健康領(lǐng)域政策發(fā)展的問題點，針對日本健康產(chǎn)業(yè)中存在的“醫(yī)療養(yǎng)老水火不容”、“養(yǎng)老護理人才不足”、“醫(yī)療工作者缺乏設(shè)施經(jīng)營管理經(jīng)驗”等先天性問題，創(chuàng)造性地構(gòu)筑了以大型民營醫(yī)院為核心，大力發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)、同時開展醫(yī)療護理人才的教育與職業(yè)介紹、護理用品租賃等周邊產(chǎn)業(yè)的多位一體化產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營模式。通過集團內(nèi)部的優(yōu)勢互補，在小范圍內(nèi)成功解決了困擾著日本健康產(chǎn)業(yè)多年的上述先天性問題。
從醫(yī)療到養(yǎng)老，從醫(yī)院到家中，麻生集團的醫(yī)療結(jié)合居家養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)鏈，為九州的老人提供了真正意義上的安心生活，以麻生康復(fù)大學(xué)為核心的教育體系和麻生旗下的九州最大規(guī)模的職業(yè)介紹網(wǎng)絡(luò)，由將高水平的醫(yī)療護理人才源源不斷地輸入這個產(chǎn)業(yè)鏈中，使整個產(chǎn)業(yè)隨時保持旺盛的活力。麻生集團的健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式為日本健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、特別是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。
從麻生集團的成功事例看我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展
麻生集團的成功，為我們指明了一條從第一產(chǎn)業(yè)向健康產(chǎn)業(yè)過渡的成功之路。目前，我國養(yǎng)老市場的大門正在向民營資本打開，以房地產(chǎn)領(lǐng)域為主的企業(yè)也都把目光投向了這片未曾開墾的處女地。麻生集團的這種把握核心政策，發(fā)揮集團優(yōu)勢的做法，對我國有志涉獵養(yǎng)老領(lǐng)域的企業(yè)來講，不失為一條可以參考的捷徑。此外，麻生集團以人為本、注重醫(yī)療護理人才培養(yǎng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，也值得我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)工作者參考。在投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)時，合格的建筑、先進的設(shè)備固然重要，但高素質(zhì)的人才，就如同身體里的血液一樣，才是維持生命的原動力。從某種角度來見，這種人才培養(yǎng)系統(tǒng)，比起先進的設(shè)備，或許更加值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
筆者愿在不久的將來，我們中華大地上能夠不斷涌現(xiàn)出如麻生集團般成功的新型醫(yī)療養(yǎng)老綜合企業(yè)。
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報名方式
時間：2015年1月26日-1月31日（共計6天）
費用：15,500元（含公務(wù)交流費、講解費、翻譯費、專家講座費、境外住宿費、門票費、餐飲費、境外交通費等；不含往返機票及簽證費用）
報名人數(shù)：僅限20人，小團隊，利于交流（報名從速，額滿為止）
報名聯(lián)系人：唐智軼 （021-50420293 或13564190336)
郵箱：info@lotus-consulting.com.cn
報名截止日期：2015年1月9 日 （截止之后如需報名請聯(lián)系我們具體協(xié)商 ）
