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養(yǎng)老管理軟件試用
養(yǎng)老服務(wù)的核心不是醫(yī)療和護(hù)理,而是“平靜中的快樂”

日期:2014-09-23 來源:養(yǎng)老智庫

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未標(biāo)題-2.jpg

【楔子】一直想嘗試用最少的語言說清什么是“養(yǎng)老”,就目前階段,我想用3句話來解釋這個問題,可能剛?cè)胄械呐笥押茈y理解,但希望能記住,回過頭來看,它其實比“項目定位和運(yùn)營模式”還重要:

1、養(yǎng)老服務(wù)是為老人提供介于家和醫(yī)院之間的過渡性服務(wù)產(chǎn)品,而養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是這種服務(wù)的載體。

2、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)既不是家,也不是醫(yī)院。

3、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)既沒有家好,也不能給老人治病。

養(yǎng)老服務(wù)的核心是什么?每個人心中都有不同的答案。

客觀地說,目前的養(yǎng)老行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的“兩層皮”現(xiàn)象,一方面是具有較高素質(zhì)的投資人和公司高管高談闊論對養(yǎng)老的理解,卻因很少和員工、老人、家屬接觸,有些不接地氣;一方面是相對較低素質(zhì)人員維持機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營,卻很難將寶貴的養(yǎng)老經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化和理論化,造成“對的人做錯得事”,這是閑篇。

回到什么是養(yǎng)老服務(wù)的核心?我想從以下三個層次的答案與大家探討。

答案1:醫(yī)療和護(hù)理

首先,醫(yī)療審批繁冗、運(yùn)營成本很高、復(fù)制很難,這三個問題是目前養(yǎng)老行業(yè)很難單方面去克服的。其次,醫(yī)療形式多種多樣,是自顧幾名醫(yī)生護(hù)士,還是自建醫(yī)務(wù)室/門診,亦或是建立社區(qū)/專科醫(yī)院,需要厘清。最后,從國內(nèi)國外的發(fā)展現(xiàn)狀看,醫(yī)療并不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營成敗的決定性因素。

護(hù)理其實涵蓋兩方面:醫(yī)療護(hù)理 + 生活護(hù)理,很多機(jī)構(gòu)將精力都放在了如何專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理和保健康復(fù),忽視了最重要的“生活護(hù)理”。我為什么說“生活護(hù)理”比“醫(yī)療護(hù)理”重要,其實只要測算一下老人所需要服務(wù)的種類和工作量就可一目了然,不在一個量級上。

答案2:服務(wù)品質(zhì)

服務(wù)品質(zhì)是在答案1基礎(chǔ)上的認(rèn)識升級,它認(rèn)識到養(yǎng)老服務(wù)多種多樣,需要系統(tǒng)化思考,全面設(shè)計,并不是簡單把醫(yī)療和護(hù)理做好,就能永續(xù)經(jīng)營。比如餐飲服務(wù),老人一天3頓飯,加上飯前飯后,基本就是一天的生活,吃不好,這是大問題。比如文化娛樂,即使是護(hù)理老人,也不希望每天都死氣沉沉,寂寞終老,即使自己很難參與,也喜歡熱鬧的生活氛圍。

答案3:平靜中的快樂

什么是“平靜中的快樂”?

就是在日復(fù)一日的工作中,讓員工能保持快樂的工作狀態(tài);就是在日復(fù)一日的生活中,讓老人能保持快樂的生活狀態(tài)。

很多經(jīng)營1到2年的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:最早入住的一批老人,會相繼申請出院,轉(zhuǎn)到其它養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致老人出院的原因有很多,但核心還是服務(wù)品質(zhì)的下降,可服務(wù)品質(zhì)的下降只是結(jié)果,原因是出在提供服務(wù)的人,如果沒有大面積的人員流動,只有一個原因,那就是服務(wù)者失去了原有的工作熱情,長期在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,容易變得沉悶,變得不快樂。

服務(wù)業(yè)不是制造業(yè),不快樂的員工怎么會提供好的服務(wù),因此,如何建立一整套“讓員工快樂工作”的保障體系,是未來養(yǎng)老服務(wù)的核心。

毛主席曾經(jīng)說過,做一件好事容易,做一輩子好事不容易。養(yǎng)老也是如此,讓員工和老人快樂一次容易,一直快樂下去不容易。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不是娛樂場所,不需要短暫的歌舞升平,需要一種平靜的工作、生活狀態(tài),但在看似平靜的狀態(tài)中,卻要有小驚喜,小恩惠,小感動,還原生活的本源:平靜中,感到快樂。

我老了,愿意住到這樣一家充滿快樂的養(yǎng)老院,而不是追求奢華的硬件,以及知名的大夫。