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養(yǎng)老機構(gòu)管理人：你能為護理人員做什么？
日期：2014-12-22 來源：YLYJ養(yǎng)老研究
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大家常說護理人員流失性大，人才留不住，但是反過來領(lǐng)導要自問下為一線員工做了什么呢？
護理人員需要理解。每天我們的護理人員面對的是老小孩，這些“孩子”我們說不得，罵不得，但是他們可以，我們的護理人員只能忍著，我們?yōu)樗麄兲峁┝藘A訴的地方嗎？很多老板會說，我是花錢雇你來工作的，你的任務就是服務好老人，但是人是感性的，只有好的心情才能做好工作，日常生活中領(lǐng)導們要多關(guān)心員工，對待家人一樣對待他們。
善待員工，解決他們的需求。很多養(yǎng)老機構(gòu)的領(lǐng)導很多，部長、處長、總經(jīng)理，他們的工作待遇是護理人員的幾倍，一線的工作人員屈指可數(shù)，每天很多人就想著怎么壓榨這幾個人，可以說裁掉一個領(lǐng)導招聘幾個護理人員，領(lǐng)導不在多在于精。領(lǐng)導要善待員工，要考慮員工的衣食住行、文娛活動和薪資待遇，讓員工同樣感覺到家的溫馨，提高員工的滿意度。
為員工提供交流的平臺。很多領(lǐng)導就怕員工提出問題，提出要求，他們認為這是對公司的不忠，我個人的觀點是要正確面對員工提出的問題，這證明他們想把工作做好，他們有自己的思想，在固定的時間開展交流會，領(lǐng)導和員工坐下來，平等的交流，形成流動性管理。很多問題是領(lǐng)導坐在辦公室想不出來的。要善于吸收員工的智慧。
把養(yǎng)老院辦成員工的學校。有計劃的為員工進行培訓，人才不是管家出來的，而是培養(yǎng)教育出來的。很多人不知道自己的人生規(guī)劃，當一天和尚撞一天鐘，領(lǐng)導要幫助員工樹立目標，并鞭策鼓勵員工學習，讓他們感覺到護理員工也會有春天。
制定合理的獎罰機制。要有針對性設(shè)置獎罰制度，比如說每月設(shè)立單項優(yōu)秀代表，并給予物質(zhì)獎勵，年度為員工設(shè)置年度優(yōu)秀員工，這樣鞭策大家要去學習，這些獎勵制度會促進培訓的進展。
尊重員工。尊重是人最基本的需求，有領(lǐng)導會說，流失一個員工不算什么，你走了我再去招。其實一個好的工作可以為養(yǎng)老機構(gòu)留住老人，員工的流失有可能會導致老人的流失。領(lǐng)導要尊重員工，工作是部分貴賤的。
希每個領(lǐng)導珍惜都學會珍惜自己的護理人員，他們的地位得到了認可，我們才能吸收剛優(yōu)秀的人才。
